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竞博jbo科技项目经理体系建设工作正式启动!

发布时间: 2020-04-21

成立项目经理体系建设共识营


 4月9日,项目经理体系建设启动会如期召开。人力资源总监李杰、人力资源部、城轨BG项目管理部和来自国铁/城轨业务群、培训/车载/集成事业部与交付服务中心的15名项目经理代表参加了启动会,会上同步成立了项目经理体系建设共识营。



 能力框架,通常来讲包含“专业能力”“领导力或素质能力”两大部分,是人力资源管理体系的重要基础或“基础设施”。以此为基础可系统性地形成和构建出招聘、员工培养、薪酬管理、绩效评估等一系列模块的内容。


广泛调研深入分析

核心目标达成共识


       启动会后,城轨业务群项目管理部王坤公布了启动会前开展的116份《竞博jbo科技项目经理任职现状调查问卷》调查问卷的分析结果,并对共识营整体工作计划和阶段目标进行了介绍。共识营成员围绕首次研讨会主题进行了深入研讨,分别从知识、技能、经验和团队4个维度初步识别、定义和共识了能力词条。

分阶段计划稳步推行

打造高绩效、专业化的项目经理团队


       项目经理体系建设工作共分为三个阶段:第一阶段(2020年)目标为建立项目经理能力模型与分级体系,建立项目经理资源库,打通项目经理分级与员工职位体系;第二、三阶段(2021-2022年)目标为创建项目经理内部取证机制,建立项目经理培养与职业发展体系;推行项目经理持证上岗。


        通过项目经理体系建设的目标达成,为竞博jbo打造一支高绩效、专业化的项目经理团队,以夯实组织能力,提高持续盈利能力,为实现“打造世界一流轨道交通智能科技企业”的愿景和“立百年基业,树世界品牌”的理念打下坚实基础。


       文案撰写:陈曼文

       编辑排版:刘   洋

       图片素材:王   昭


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